“古为今用，洋为中用。包容才能开放，开放才能创新。”近两年来，“内卷”一词自横空出圈后便霸屏互联网，肆意横行于生活各处。职场内卷，卷出了“996”“007”的加班文化；教育内卷，卷出了学习重压下的“鸡娃”“牛娃”；外形内卷，卷出了风行不绝的容貌焦虑......这种有限存量资源下无休止无进益的竞争内耗，是时代的特征，也是时代的悲哀。同样深陷内卷泥潭艰难前行的中医行业，如果不进行大刀阔斧的改变，中医行业会继续在泥潭中挣扎百年。
南阳中医馆-行业内卷与冲突
中医馆之内卷
在现今整个医疗环境中，中医馆年营收达到2千万都较为困难，而一个普通县级人民医院一般都不低于5亿，当下中医馆的产能不仅难和西医相提并论，就算跟遍地开花的养生馆美容院相比都不尽人意。
中医馆若还一味地挖墙脚容易将自己的脚绊住，中医人应该把思维放长远一点，既然需要在西医花费十几万的疾病用中医几千块钱就能解决，那我们能不能将中医的价值再提高一些呢？
攘外必先安内。除去中医整个行业的问题，企业内部的问题也不容小觑，现在很多中医企业内部没有形成一个整体，是割裂开的，这种割裂不仅存在医馆和医生之间，还存在企业内部管理还有企业各部门之间。而作为中医从业者既然手握中医这一博大精深的智慧应该加以有效利用，古往今来,中医的大智慧不仅被应用于医学上，也被频繁应用于管理上，所以当企业管理遇到困境时是可以从中医中借鉴学习的。
以用户为核心。如何处理和医生间的关系是萦绕在医馆管理者心头的困扰，从某个角度来说，如果以患者为服务对象，那医疗就是需要提高患者诊疗体验及疗效的服务行业。但是，如果企业内部尚难形成一个和谐共进的整体，谈何更高的服务质量呢？所以，当下中医馆首先应该做的是减少内耗，做好服务。
医师之内卷
中医流派间的互不相容和争奇斗艳绵延至今，医师间的内卷也屡见不鲜。
从事内治的医师看不起做外治的，做针灸的不认可做推拿的，名气大的看不起没名气的，高诊费的看不起低诊费的等等，一心扎在内卷的漩涡里甚至可能都搞不清患者到底是被治好的还是被治跑的。
我也曾拜访过许多高水平的医师，虽然他们可能名不见经传，但是他们默默无闻地为中医做出的贡献。
有个医师曾悲叹“宋朝之后几乎再无中医”，经过反复思考和重读了无数遍的经典后却越发觉得对比先圣们留下的渊博智慧，自己就如同洪流中的渺小砂砾，能领悟及运用到的太少了。
希望中医人能不再陷入流派之争，摆脱内卷困局，以谦逊地态度去做出改变。
对中医目前的困惑
01、该有怎样的知识储备
中医经过几千年的积淀，一直强调以整体观的辨证思维诊治疾病，也没有特别标准化的治疗方式，这就需要医者具有强大的知识储备。
对于中医这样一项顶级的生命科学，医者不仅需要拥有扎实的理论知识，而且需要具备甄别理论可行性的能力，不然就算学八年和学五年水平相较也不会呈现出很大的差异。
02、该跟怎样的老师
中医人才的问题首先是教材上的问题，中医院毕业生从事中医比例不及百分之五，即毕业1000人，仅约50人从事中医行业，再以二八定律来分，成为好中医的人数仅为10人。
中西医院校学生条件相差无几，为何中医产出如此之低？究其原因，跟怎样的老师学习很重要。倘若跟学的老师不懂治病，枉费三年光阴跟师让人痛心。中医是可以悟的，在反复阅读经典之中“温故而知新”慢慢参透，是可以领悟出许多速效治愈疾病的方法的。
03、该怎样管理人才
现在中医馆企业普遍呈现一个现象，即懂医的愿意做技术，懂技术的不愿意做管理，做管理的很难懂医，很难形成统一。管理人员如果不懂医很难和医生有共同语言地进行沟通交流，承启堂也很稀缺管理人才，所以有机会就会外派人员加强学习，或者请人家到承启堂交流指导，每次都能受益匪浅。
中医大数据时代
传统中医一般是通过“四诊合参”进行疾病诊断，但是达到能精准高效地辨证是需要漫长的成长积累过程的，而依靠生化、影像等现代应用可以缩短或者弱化对诊断的过度依赖，甚至缩短青年中医的成长道路。
将传统技艺与现代文明相结合是与时俱进的所有人都需要思考的事，依托大数据，让所有数据变得具备可重复性，中医才能更好地崛起发展。利用信息和数据化的工具，能更加方便记录病案数据，对于疗效的评价更具有跨时代的意义。
依靠大数据下重复数据的比对不仅能更加准确高效总结出疗诊方法的可行性，而且能解决流派间不断的争议，对于那些不太需要辨证的疾病比如牙齿疼、口腔溃疡等，还可以将其规范化简单化并取得较高疗效。
中医行业现生存最艰难的问题主要是流量大部分集中在头部一线，中间是缺失的，底部则沉积量过大，虽然成为上工的中医凤毛麟角，但中医其实是可以通过教育、大数据、人工智能等手段生产出大量中工水平医者的。
古为今用，洋为中用，海纳百川，包容才能开放，开放才能创新。只有疗效才是中医永不磨别的“根”。
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